Loại bỏ những suy nghĩ lan man, rối rắm, làm nền tảng cho quá nhiều chiến lược, đồng thời cung cấp một phương pháp rõ ràng để tạo ra và triển khai một chiến lược mạnh mẽ, hướng đến hành động cho thế giới thực.

Xây dựng và triển khai chiến lược là nhiệm vụ trọng tâm của một nhà lãnh đạo, dù là giám đốc điều hành của một công ty nằm trong danh sách Fortune 100, một doanh nhân, một mục sư nhà thờ, hiệu trưởng một trường học hay một quan chức chính phủ. Richard Rumelt cho thấy xu hướng ngày càng gia tăng và đáng tiếc là đánh đồng những giá trị kiểu "mẹ và bánh táo", những câu khẩu hiệu sáo rỗng, những khẩu hiệu khích lệ và mục tiêu tài chính với "chiến lược". Ông vạch trần những yếu tố của "chiến lược tồi" này và khơi dậy sự hiểu biết về sức mạnh của một "chiến lược tốt".

Một chiến lược tốt là một phản ứng cụ thể và mạch lạc - và là một cách tiếp cận để vượt qua - những trở ngại trên con đường tiến bộ. Một chiến lược tốt hoạt động bằng cách khai thác và áp dụng quyền lực ở những nơi nó sẽ có hiệu quả lớn nhất trong những thách thức đa dạng như đưa người lên mặt trăng, tham chiến, ra mắt sản phẩm mới, ứng phó với những biến động của thị trường, thành lập trường tư thục, hay thiết lập một chương trình của chính phủ. Chín nguồn sức mạnh của Rumelt - từ việc sử dụng đòn bẩy đến việc tập trung hiệu quả vào tăng trưởng - là những công cụ mở mang tầm mắt nhưng thực tế.

Điều đáng ngạc nhiên là một chiến lược tốt thường bất ngờ bởi vì hầu hết các tổ chức đều không có. Thay vào đó, họ có "tầm nhìn", nhầm lẫn mục tiêu tài chính với chiến lược, và theo đuổi một "bữa tối tồi tệ" với những chính sách và hành động mâu thuẫn.

Rumelt lập luận rằng cốt lõi của một chiến lược tốt là sự thấu hiểu bản chất thực sự của tình huống, sức mạnh tiềm ẩn trong tình huống đó, và đưa ra phản ứng phù hợp. Ông chỉ cho bạn cách nuôi dưỡng sự thấu hiểu bằng nhiều công cụ khác nhau để định hướng tư duy của chính bạn.
Cuốn sách "Chiến lược Tốt/Chiến lược Xấu" sử dụng những ví dụ hấp dẫn từ các vấn đề kinh doanh, phi lợi nhuận và quân sự để hiện thực hóa những ý tưởng độc đáo và thực tế. Các ví dụ chi tiết trải dài từ Apple đến General Motors, từ hai cuộc chiến tranh Iraq đến Afghanistan, từ một thị trường địa phương nhỏ đến Wal-Mart, từ Nvidia đến Silicon Graphics, từ Getty Trust đến Khu Học chánh Thống nhất Los Angeles, từ Cisco Systems đến Pac-car, và từ Global Crossing đến cuộc khủng hoảng tài chính 2007-2008.

Phản ánh sự nắm bắt và tích hợp đáng kinh ngạc về kinh tế, tài chính, công nghệ, lịch sử, và sự xuất sắc cũng như những điểm yếu của nhân cách con người, Chiến lược Tốt/Chiến lược Xấu bắt nguồn từ hàng thập kỷ Rumelt đào sâu hơn những điều hời hợt để giải quyết những câu hỏi khó một cách trung thực và chính trực

Publisher Currency 2011
Hardcover- deckle edge- New- 322 pages